合资后的“武汉晨鸣汉阳纸业公司”的生产规模达年产36万吨，10年实现利税22.44亿元，利润14.07亿元。

      “而在改制前，汉阳造纸厂却是积重难返。”时任厂长的冯长楚感叹道：“企业负债率高达92.8%，亏损3000多万元；8000人的工厂要养活3000个离退休员工，还要背上学校、幼儿园、医院等一大堆包袱。”

      1994年起，汉阳造纸厂率先在武汉推行劳动合同制改革，3年裁员2200人，免职34个中层干部，在武汉引起一场不小的“地震”。

      现任武汉晨鸣党委书记冯长楚对此记忆犹新：“改革力度如此之大，但仍不足以使企业起死回生。企业当时最缺的是资金、灵活的机制和先进的管理理念。”

      1997年，山东晨鸣纸业集团出资2.08亿元与汉阳造纸厂“联姻”，组建武汉晨鸣公司。在将其中1.2亿元用于技术改造和新上项目后，次年生产规模差不多翻了一番。初尝甜头的武汉晨鸣接连投资7亿元新建年产15万吨、达到世界先进水平的新闻纸生产线。

      股东乐了，地方和企业员工同样受益匪浅。在1998年合资的初期阶段，就实现利税9022万元，震惊了中国造纸界；次年，利税达到1.8亿元，比上年翻了一番，成为武汉市屈指可数的利税大户之一，并被誉为“国有企业改革的典范”。

      武汉晨鸣用每年的红利，不仅偿还了累计7亿元的历史负债，还为职工建起20幢经济适用房和6幢廉租房，在职工集中居住社区修建了8000平方米的中心花园。